第八十二章反思

和林光棟開(kāi)車(chē)行進(jìn)在返回南大園的路上，路邊街景倒退，蘇燦給林光棟說(shuō)了自己借裴鳳山等人民間資本進(jìn)行這次圍標的過(guò)程。

林光棟斜目看向自己的老板，如果不是他才十九歲的年齡，林光棟幾乎不敢相信他的思維可以如此縝密，而后回想起來(lái)，拍賣(mài)會(huì )上的兇險簡(jiǎn)直是埋藏在骨子里面，深不可測，心有余悸道，“盡管是這樣，包攬了一大半的會(huì )場(chǎng)叫號牌，但是仍然有人舉牌，而且還舉得那么瘋狂，這個(gè)過(guò)程實(shí)在太冒險了，如果不是你說(shuō)，我也根本不知道詹化的晚餐能夠有這么值錢(qián)，娘的，要是哪位給我兩萬(wàn)買(mǎi)我三個(gè)小時(shí)晚餐，我也愿意啊?！?/br>
蘇燦笑道，“別這么沒(méi)志氣，我相信以后你林光棟的身價(jià)，也絕對不止這個(gè)數，也照樣可以如詹化一樣翻起這樣的風(fēng)云?！?/br>
后世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小時(shí)午餐，不可置疑的掀起一股名人效應，有人說(shuō)這個(gè)三小時(shí)時(shí)間到底能夠干什么，三個(gè)小時(shí)時(shí)間難道就能夠學(xué)到詹化的精明和商業(yè)精髓？74三個(gè)小時(shí)難不成就能夠復制對方的成長(cháng)之路，以及那些造就他現在如此頂尖的各種因素，這些都不是三個(gè)小時(shí)就能夠獲得的。而且他詹化不過(guò)是因為安立信投資觸手波及到地產(chǎn)，能源，航空工業(yè)這些方面，使得身價(jià)倍增罷了，難不成他就真的能夠媲美巴菲特？

一個(gè)人的成功可不可以復制與否暫且不論，同是投資者，詹化的確和巴菲特也不能夠相提并論，哪怕是未來(lái)后世的史玉柱和巴菲特的身價(jià)比也是1:16的懸殊，聲望影響力也是差的很遠，但不可否認的是媒體依舊是那個(gè)喜歡制造各種新聞事件的媒體。就靠知名度影響力上面，這基本上來(lái)說(shuō)是詹化和蘇燦雙贏(yíng)。

第二點(diǎn)巴菲特是投資者，詹化是一個(gè)小號投資者，兩個(gè)人都屬同宗，蘇燦不能和巴菲特面談，也達不到那個(gè)層面，但是詹化在投資過(guò)程中的一些損益經(jīng)驗思路，對蘇燦來(lái)說(shuō)可以很快借鑒，嚴格來(lái)說(shuō)因為他是重生者的身份，他比詹化擁有更優(yōu)秀的大局觀(guān)，前瞻性，而如果能夠規避詹化在投資過(guò)程中遇到的問(wèn)題，挫敗經(jīng)驗，蘇燦將更加的事半功倍。

第三點(diǎn)是蘇燦不光可以吸取到詹化投資公司的經(jīng)驗，更可以向他推薦手上的項目，只要他在午餐上面提帶著(zhù)點(diǎn)出些什么，譬如這個(gè)雜志社項目，對媒體外面想要知道三個(gè)小時(shí)到底他們談了些什么的人，只要傳出去，立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進(jìn)入這盤(pán)蛋糕的人，無(wú)數詹化的擁篤者們會(huì )湊上前來(lái)，因為很簡(jiǎn)單，詹化要投資的項目，不綁在一起收銀子，實(shí)在過(guò)意不去。

到時(shí)候的收益又豈是可以用一兩百萬(wàn)來(lái)計算？連帶著(zhù)自己的身價(jià)和整個(gè)項目都會(huì )上一個(gè)臺階。這就是借勢的能量，而蘇燦到時(shí)候還要做更大的盤(pán)出來(lái)，看詹化接不接。這就是為什么蘇燦對詹化的三小時(shí)，也就是后世的史玉柱形式，如此著(zhù)重的原因。

因為這個(gè)時(shí)代太多人都沒(méi)有看到背后的經(jīng)濟利益，也不可知道這種造勢的影響。一百九十萬(wàn)，蘇燦從來(lái)沒(méi)有花過(guò)這么值得的一筆錢(qián)。

“詹化在拍賣(mài)會(huì )場(chǎng)安置了托，那個(gè)女人可能是，那個(gè)男人也可能是，但是他沒(méi)有想到并沒(méi)有人跟著(zhù)競相競逐，因為整個(gè)會(huì )場(chǎng)，基本上都被我們控制了，任何事情都不可能100%的成功，我的努力不一定要做到99%，但至少要兼顧到可能出現的風(fēng)險，這就是我的原則?！碧K燦回想拍賣(mài)會(huì )的場(chǎng)景，對林光棟說(shuō)道。

林光棟點(diǎn)頭，“在等到徹底立足了過(guò)后，就將校園消費雜志賣(mài)出去，波羅傳媒人手要擴展一下，我在美國傳媒人論壇的時(shí)候認識幾個(gè)朋友，他們可以為我們的員工提供培訓，這次我們計劃將菠蘿傳媒的三十二名員工，拓展到四十五名?！?/br>
“可以，如果你覺(jué)得需要的話(huà)，你就去做。拓寬波羅傳媒從業(yè)者的素質(zhì)是目前很重要的一個(gè)方面，我們要開(kāi)始著(zhù)手建立我們的公司文化體系了?！碧K燦道。

當初波羅傳媒可以說(shuō)是倉促建立起來(lái)，在這種情況下遑論員工的素質(zhì)培養，一本校園消費雜志本就是一群具有熱情的大學(xué)生撐起來(lái)的，現在公司逐步走上正軌，背后更有王薄派系的報業(yè)集團作支持，正是開(kāi)始創(chuàng )立起一家正規化，同時(shí)具備很強專(zhuān)業(yè)素養精英企業(yè)的時(shí)候。

“我以前有跟你說(shuō)過(guò)企業(yè)的三類(lèi)標準階段嗎？”

“哪三類(lèi)標準？管理，人才，資源？”

蘇燦搖搖頭，“不是，三等企業(yè)靠人才，二等企業(yè)靠機制，一等企業(yè)在于文化的血統。企業(yè)太過(guò)于依賴(lài)某個(gè)人，這是走不長(cháng)遠的，一個(gè)人的壽命有限，而一個(gè)企業(yè)的壽命相對于人來(lái)說(shuō)應該是縱深博大的。所以一個(gè)企業(yè)想要維系下去，應該是需要一套機制，一套可以適合社會(huì )環(huán)境運作的機制?！?/br>
“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就相當于cao作系統的模塊，每個(gè)人只起到了其中一個(gè)模塊的作用，每一個(gè)人只是一個(gè)切片，這樣企業(yè)無(wú)論缺少了任何一個(gè)人，都是可以持續運作。然而即便是這樣，一個(gè)企業(yè)仍然無(wú)法獲得永生，因為世界在變，一個(gè)企業(yè)靠一套機制在這個(gè)千變萬(wàn)化的社會(huì )或許可以維持十幾年，但并不代表著(zhù)依然適用于未來(lái)。這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)的文化起作用，一套機制并不能夠長(cháng)久存在，而文化可以。一套機制并不能夠讓每一個(gè)人在工作崗位上發(fā)揮全部的產(chǎn)能和潛力，但文化可以。這東西說(shuō)上去聽(tīng)上去比較簡(jiǎn)單，但是事實(shí)上卻深奧和復雜，這也不是簡(jiǎn)單一兩句話(huà)就可以概括的，我一直在探索，也希望我們可以一同探求?！?/br>
蘇燦說(shuō)得很真誠，也說(shuō)出了他心里面的東西，他和身邊的朋友一起成長(cháng)，他一手創(chuàng )立的企業(yè)，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，這些的壯大，變相等同于他的強大。

林光棟點(diǎn)點(diǎn)頭，“的確，因為創(chuàng )始的原因，我們目前只能停留在三等企業(yè)的層面上，很多東西還要依靠我們來(lái)作用，所以現在應該改革，不過(guò)這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，更需要伴隨著(zhù)企業(yè)一步一步成長(cháng)創(chuàng )立企業(yè)文化，不能著(zhù)急?！?/br>
蘇燦覺(jué)得自己重生一趟，做什么都好，都行。但是就不希望留下任何遺憾，在商業(yè)上面，如果自己只是為了賺錢(qián)，現在的確可以大筆的撈錢(qián)，等到重生優(yōu)勢盡失過(guò)后，他的企業(yè)，總歸會(huì )淪為三等企業(yè)，如果不能建立一套完整可以持續運作的企業(yè)集團，這也不得不說(shuō)是一種巨大的遺憾。

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